为深入落实党政机关”过紧日子“的工作要求，严守预算执行刚性，自年初开始，江苏省水利科学研究院财务部多措并举抓实财务基础工作，全面提升单位财务管理规范化、精细化水平。

严控日常开支，压减运行成本。财务部进一步规范办公经费使用管理，将年度办公费预算细化分配至各部门，建立办公用品按月报备、按需申报、统一采购机制。由各业务部门每月报送采购需求，财务部集中申报采购计划，办公室统一购买配发，有效杜绝盲目采购、浪费损耗等问题。

强化业务培训，夯实履职基础。财务部精准开展新进人员财务报销专题培训。培训围绕报销规范、票据审核、支出标准、财经纪律等核心内容开展细致讲解，逐条厘清报销流程、明确合规要求、规避常见风险，帮助新入职人员快速掌握财务规章制度，提升全员规范报销、依规支出的意识与能力，从源头规范经费支出行为。

健全制度体系，扎紧管控笼子。财务部结合单位工作实际与最新财经政策，修订完善 《江苏省水利科学研究院支出内部控制办法》，细化支出审批流程、明确经费使用标准、健全内控监管机制，全方位规范各类经费支出行为，构建权责清晰、流程规范、监管到位的财务内控管理体系。

规范采购管理，强化事前审查。财务部联合纪检监察室、院办公室组建采购审查小组。审查小组对各类采购项目的采购文件中采购需求、评分办法等关键要素进行事前合规性审查，重点核查采购程序合规性、需求设置合理性、评分标准公正性等内容；同时严格执行采购公示前审查制度，所有采购信息在对外公示前须经审查小组审核确认，确保采购活动公开透明、规范有序，从源头上防范采购廉政风险，切实维护单位采购工作的严肃性和公信力。

下一步，院财务部将持续常态化开展财务知识专项培训，不断丰富培训内容、创新培训形式，持续强化全员财经纪律意识，为单位水利科研各项工作高质量开展筑牢财务保障。